キャリアと育成ローテーション
仕事のこと、職場のこと、そして自分たちのこと。現場で働くメンバーが、日々感じているリアルな想いを、座談会形式で語りました。
TALK MEMBER
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S. Hさん 2022年（入社）フリート営業統括部
九州支社 -
F. Oさん 2022年（中途入社）乗用法人営業本部
関東支社 -
M. Uさん 2024年（中途入社）OEM営業本部
中国支社
- 司会
- まずは、キャリアデザイン制度について、皆さんが普段どんなふうに捉えているのか教えてください。
- F.O
- 僕は、1年に1回キャリアを考え直す機会があるのは、すごくいい制度だと思っていますね。
1年に1回、自分のキャリアを考えるきっかけになるのがいいですね。
棚卸しして、未来を考える機会になっていると思います。 - 司会
- そうですね。
棚卸しにもなるし、自分自身の整理ができますよね。 - M.U
- 自分の理想像に対して『何を身につければいいのか』を上司とすり合わせできる点が良いところですね。
“自分の目指す姿”に必要なステップを言語化できるのは大きいです。 - F.O
- 前職には、こうした“将来像まで踏み込んだ対話”はなかったので、デンソーソリューションのキャリアデザイン制度はすごく良い仕組みだと感じています。
- 司会
- キャリアデザインでは、3年後、5年後の姿を考える必要がありますよね。
皆さんはどのようにイメージしていますか？ - F.O
- やりたいことを描くのは、正直難しい時期もあります。
でも、積み上げてきた棚卸しのおかげで、“次に挑戦したいステージ”が見えることもあります。 - M.U
- 僕は“必要とされる人材でありたい”という考えが強いです。
積み上げの延長線の先に、自然と役職がついてくるイメージですね。 - S.H
- 僕は、まずは関西など大きいマーケットで営業経験を積みたい。
その後は、現場経験を活かして本部の仕事にも挑戦したいと考えています。 - 司会
- かっこいいですね。
今皆さんの意見聞いて、僕がもし職制だったら部下に欲しいなと思いました。
- 司会
- 次のテーマは“ジョブローテーション”について。
みなさんはどんな価値を感じていますか？ - F.O
- 僕はローテーション賛成派です。
属人化も防げるし、違う価値観を持った人が入ることで部署の流れが良くなると思います。 - M.U
- 本業を続けたまま、転職せずに新しい業務に挑戦できるのは魅力的だと思います。
この会社ならではの制度だと思います。 - S.H
- 部署によって“やり方、使うツール、スピード感”が全然違うので、ローテを経験すると視野も広がるし、元の部署に戻った時に活かせることも多いです。
- F.O
- 専門性を高める働き方も良いですが、広い視点で考えるジェネラリスト思考も求められる時代だと思います。
